Gândire critică pentru decizii bine întemeiate

Cursuri și conferințe de argumentare, dialectică, retorică și psihologie. Pentru echipe aflate la început de drum și profesioniști cu experiență.

Evaluăm idei, construim argumente și învățăm să discutăm atunci când nu suntem de acord.

Sau încercați mai jos trei exerciții scurte.

Trei fraze dintr-o ședință obișnuită. Ce ați observa?

Cu Răzvan Ioan, la curs

Un coleg spune în ședință:

„Toți concurenții noștri au trecut la acest sistem, deci trebuie să-l adoptăm și noi.”

Unde este slăbiciunea raționamentului?

La curs, lucrăm cu situațiile echipei dumneavoastră în locul acestor exemple.

Argumentul este doar o parte din dezacord

  • Retorică · Theodor Paleologu

    Ne facem ideile înțelese și ne adaptăm interlocutorului.

  • Psihologie · Sînziana Ravini

    Explorăm rolul emoțiilor, orgoliului și autorității în dezacord.

  • 13 anide activitate
  • peste 50de companii
  • Companii locale și multinaționale, ambasade și instituții europene. Echipe din educație, banking, IT, drept, consultanță și cultură.
  • Împreună cu KPMG, am realizat un studiu despre leadership și followership în organizațiile din România. Consultați studiul

Trei niveluri de experiență

  • La început de carieră

    Întrebări bune, idei ordonate și exprimare clară.

  • Specialiști și consultanți

    Ipoteze verificate, recomandări solide și răspunsuri la obiecțiile clienților.

  • Manageri și conducere

    Evaluarea alternativelor și judecată în situații incerte.

Adaptăm dificultatea și exercițiile la experiența echipei.

Trei formate

  • Conferințe

    O temă relevantă pentru organizație, urmată de dialog.

    Exemplu: „Time management stoic”, pornind de la Seneca. 3 ore, prelegere și întrebări. Cu Răzvan Ioan.

  • Ateliere

    Exerciții și feedback într-un grup care permite participarea fiecăruia.

    Exemplu: „Gândirea critică: cum ne orientăm în gândire”. 6 ore, în una sau mai multe sesiuni. Cu Răzvan Ioan.

  • Programe de cursuri

    Mai multe întâlniri pentru practică și aprofundare.

    Exemplu: „Patologia puterii”, pentru manageri. 6 ore, în 2–3 sesiuni. Cu Theodor Paleologu.

Ce ați vrea să facă mai bine echipa dumneavoastră?

Spuneți-ne ce urmăriți. Vă propunem temele, lectorii și formatul potrivit.

Ioana Prândurel
Ioana Prândurelcofondatoare și director executiv[email protected] · +40 722 277 764